fmea(failure mode and effect analysis，失效模式和影响分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。随着客户对质量要求不断提高，产品和过程需要不断进行优化，作为一家拥有垂直整合业务模式的公司，新版fmea与昂纳的研发及生产工艺流程息息相关。
近期，为了使员工们更多借助fmea的工具，结合所学专业，降低风险，减少失效，提高产品和过程安全性，hr部门邀请了大咖讲师，为大家精心安排了专场fmea培训。通往专业的路上，我们从不止步！
一起回顾下我们的培训现场吧！
启动会现场
6月4日，全体学员到场参加项目启动仪式，hr培训组邀请了研发及工程领导代表致辞，为fmea培训及后期落地推广指明方向。
hr培训组非常荣幸邀请到工程的牛文平总和研发的周国初总为fmea培训致辞，他们强调公司高度重视fmea培训，希望培训结束后工程和研发可以落地，真正的将fmea工具用到项目当中、产品当中、制程当中，提升产品质量！
培训精彩回顾
fmea项目通过教授fmea七步分析法，帮助学员学会规划与准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、结果文件化，掌握fmea中sod 评分方法，掌握全新的 ap（行动优化级），并合理识别改进的机会；
课堂实战演练
讲授与实战结合，及时巩固课堂所学内容，各小组积极完成项目练习！
小组阶段性成果展示及汇报
分组让学员们自己使用fmea工具进行产品案例分析与讨论，并轮流进行分享。
团队pk赛
为鼓励学员积极参与培训当中，特设置小组pk制，每周从考勤、课堂互动、作业及考试成绩等维度进行pk排名统计，成绩优秀的小组将获得奖励！恭喜以下小组获得精美颈枕&眼罩套装！
培训结束前，质量与系统部李总为fmea培训做了总结，并对项目组后续落实提出了要求。公司将按照要求对体系流程、制度方面做出相应改善，同时引入fmea工具软件，为fmea落实提供工具便利，希望研发及工程部门有明确的fmea落实和改善工作计划,真正将培训所学用到实处！
持续4晚2天的fmea已结束，赵志刚老师深入浅出的授课方式，理论与实战相结合，引导学员们刷新了对fmea的认识与理解，为学员们理清思路，搭建框架，为公司fmea的落地实施打开了新天地！7月22日-25日和8月27日-29日，将继续开展fmea项目的辅导工作，届时让我们见证各项目成果，以及fmea工具给昂纳带来的改变！